CASE印刷〜30名業務自動化
ワークフロー自動化で納期短縮と廃棄物45%削減
※ 企業名は非公開とさせていただいております
受注から納品までの工程管理が手作業で行われ、進捗状況の把握が困難。部門間の連携不足による手戻りや資材の無駄が多く、納期遅延や品質問題が発生していました。また、印刷設定の最適化が行われず、資材の廃棄量も多い状況でした。
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平均納期が35%短縮
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印刷資材の廃棄物が45%削減
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手戻り作業が60%減少
事例メタ情報
業種・規模・課題カテゴリ・利用サービス・成果数値を確認できる形で整理しています。
- 業種
- 印刷（印刷会社 / 従業員28名）
- 従業員規模
- 〜30名
- 利用サービス
- ワークフロー自動化 / 資源最適化システム
- 課題カテゴリ
- 業務自動化
- 成果数値
- 平均納期が35%短縮 / 印刷資材の廃棄物が45%削減 / 手戻り作業が60%減少 / 顧客満足度調査で評価が25%向上
課題から成果まで
課題・進め方・成果の構造で読める形に整理しています。
課題
受注から納品までの工程管理が手作業で行われ、進捗状況の把握が困難。部門間の連携不足による手戻りや資材の無駄が多く、納期遅延や品質問題が発生していました。また、印刷設定の最適化が行われず、資材の廃棄量も多い状況でした。
進め方
デジタルワークフロー管理システムを導入し、受注から納品までの全工程をデジタル化。各部門のリアルタイム連携、印刷設定の自動最適化、資材使用量の分析と予測、品質チェックのデジタル化を実施。
成果
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平均納期が35%短縮
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印刷資材の廃棄物が45%削減
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手戻り作業が60%減少
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顧客満足度調査で評価が25%向上
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