CASE製造業100〜300名規模基幹刷新DX伴走
販売管理をERP刷新、外貨対応・権限制御・帳票統一で継続改善できる基盤
※ 企業名は非公開とさせていただいております
従来の販売管理システムがサポート終了、外貨対応できず明細単位で円換算し直す手間が大きい状況。リアルタイム分析や将来の機能拡張にも耐える基盤が必要だった。
✓
属人化業務のシステム化
✓
画面統制・社内用語・帳票の最適化
✓
各部署から改善要望が出やすくなった
事例メタ情報
業種・規模・課題カテゴリ・利用サービス・成果数値を確認できる形で整理しています。
- 業種
- 製造業（輸出対応が必要な製造業）
- 従業員規模
- 100〜300名規模
- 利用サービス
- 業務整理×ミニPoC伴走 / ソフトウェア開発
- 課題カテゴリ
- 基幹刷新 / DX伴走
- 成果数値
- 属人化業務のシステム化 / 画面統制・社内用語・帳票の最適化 / 各部署から改善要望が出やすくなった / 継続的に進化できる体制を確立
課題から成果まで
課題・進め方・成果の構造で読める形に整理しています。
課題
従来の販売管理システムがサポート終了、外貨対応できず明細単位で円換算し直す手間が大きい状況。リアルタイム分析や将来の機能拡張にも耐える基盤が必要だった。
進め方
現行業務を棚卸ししたうえで、ライセンスフリーで柔軟性の高いERP基盤へ移行。部署・担当者ごとに必要なメニューだけを表示できるようにし、帳票や用語の統一まで整備。
成果
✓
属人化業務のシステム化
✓
画面統制・社内用語・帳票の最適化
✓
各部署から改善要望が出やすくなった
✓
継続的に進化できる体制を確立
まず、現状を一緒に整理しませんか。
パッケージで足りるか、スクラッチで作るべきか。何を変えて何を残すか。社内のご担当者と一緒に、現状の作業・データ・判断材料を30分で整理します。