Case Studies業種・規模・成果で比較15名〜1000名超、24件以上の支援実績

導入事例|業種と成果で読む

意思決定者が、自社と近い規模・業種の事例を比べられるように整理しました。課題、支援範囲、成果の数字を分けて読み、稟議前の判断材料に使えます。

24+支援実績の事例数
3業種・企業規模・課題で絞り込み
19業種の事例を掲載中

まず、近い条件に絞る。

業種、企業規模、経営課題で表示を切り替えます。複数条件の組み合わせも可能です。

INDUSTRY
SCALE
CHALLENGE
24件中 24件を表示非公開事例は業種・規模・成果で表記しています。

事例は、成果見出しから読む。

カードごとに、業種、規模、成果、課題を同じ順番で配置。自社に近い条件を先に探し、詳細へ進める一覧です。

商社約240名業務整理×ミニPoC伴走

基幹統合システムをスクラッチ刷新し、請求業務を1/20へ短縮

会社化学品専門商社
課題汎用機運用で紙の単価台帳やコードブック参照、請求書封入、予算管理資料づくりなど手作業が多く、月末残業が常態化。ERP検討もしたが多品目商材では追加開発が必要でパッケージの利点が薄い状況。
成果請求書発送が10人1日→1人半日へ短縮
卸売業約170名ソフトウェア開発

オフコン販売管理をクラウド刷新、受注・入金処理の自動化で生産性向上

会社販促用品の企画・卸
課題オフコンの保守終了とブラックボックス化、周辺サブシステムとのデータ反映タイムラグ、運用コスト増大。
成果受注エントリ自動化で月3,000件超の伝票を処理
建設業約230名業務整理×ミニPoC伴走

工事管理システム刷新で、案件進捗の見える化と早期対応を実現

会社集合住宅の修繕・リフォーム
課題数千円の小修繕から1億円超の大規模改修まで案件の幅が広く、旧システムでは引合〜請求までの一気通貫管理が不十分。現状分析を外部ベンダーで進めたが、あるべき姿を描いて要件化する力に不安。
成果データ抽出・閲覧の手間を大幅削減
製造業約240名業務整理×ミニPoC伴走

パッケージ超過リスクを踏まえてスクラッチへ転換、一気通貫の基幹を構築

会社個別受注型メーカー
課題製品は機種グループ13種・詳細100種近い個別受注で、パッケージに業務を合わせにくい。旧基幹は稼働から10年、ハード保守期限も迫っていた。
成果月次集計時間を旧システムの半分以下へ
小売業700名超ソフトウェア開発

本部・店舗統合システムで、日次在庫把握と店頭即時在庫確認を実現

会社地域ホームセンター運営
課題低価格競争激化の中で、粗利確保できる業務体制づくりと販売機会損失の最小化が必要。既存システムでは継続的な業務改善が難しく、在庫精度や店舗作業効率の改善余地が大きかった。
成果各店舗の最新在庫を毎朝配信
設備メンテナンス500名超業務整理×ミニPoC伴走

5システム構成の基幹をスクラッチ構築、紙・FAX業務を電子化し進捗管理を強化

会社設備メンテナンス会社
課題事業拡大に向けて、コールセンター対応のばらつき、修理進捗の見えにくさ、外注パートナーとの紙・FAX中心のやり取りと再入力作業がボトルネック。内製していたがIT人材面で限界。
成果業務プロセスの標準化
製造業約58名ソフトウェア開発

生産管理を個別開発、原価精度向上とリアルタイム進捗管理を実現

会社精密部品加工メーカー
課題取引先の生産形態がロット生産から変種変量生産へ変わり、自社もそれに合わせた生産管理が必要。利益確保には正確な原価把握と進捗の見える化が不可欠だった。
成果人単位の作業時間を正確に取得
エネルギー100〜300名規模業務整理×ミニPoC伴走

分散システムを統合ERPへ刷新、内製しやすい拡張性を確保

会社再生可能エネルギー・遠隔監視サービス会社
課題業務プロセスごとに別システムを導入した結果、情報分散・CSV連携・手動取り込みが多発。独自カスタマイズした会計系のバージョンアップ負荷も重く、新製品追加の度に生産管理側の変更も必要だった。
成果情報一元化で業務効率116%向上
製造業100〜300名規模業務整理×ミニPoC伴走

販売管理をERP刷新、外貨対応・権限制御・帳票統一で継続改善できる基盤

会社輸出対応が必要な製造業
課題従来の販売管理システムがサポート終了、外貨対応できず明細単位で円換算し直す手間が大きい状況。リアルタイム分析や将来の機能拡張にも耐える基盤が必要だった。
成果属人化業務のシステム化

近い事例が見つかったら、次は御社の数字に置き換える。

受発注、請求、在庫、現場報告、基幹刷新。似た課題でも、業務量と社内体制で進め方は変わります。初回30分で、比較すべき事例と最初の半年で見る数字を整理します。

30分の無料相談を予約する

相談時点で要件が固まっていなくても構いません。社内のご担当者と一緒に、課題の優先順位、費用レンジ、業務整理から入るべきかを確認します。